(青岛讯—党群部）4月20日，公司通过视频会议形式召开2016年一季度工作会议。公司领导、助理以上干部及各单位财务负责人、营销负责人参加会议。会上，认真传达了集团公司一季度工作会精神，公司董事长、党委书记王庆山，总经理张鲁兵分别作重要讲话。

王庆山根据集团公司对山钢地产的新定位，从公司发展层面，发挥主业意识、主体责任等方面提出了重要战略思路和要求。一是加强战略谋划。明确聚焦发展，精益运营的发展战略。区域聚焦济南、青岛、上海三地市场，产品聚焦刚需中高端住宅、养老服务、保障房、棚户区改造三个方向。贯彻精益思想，构建精益运营体系，打造核心能力。二是注重土地储备。完善土地拓展办法，对拿地实施结果、节点、信息实行激励。充分发挥集团公司的品牌和平台优势，确保低成本、高效率，保证拿地资金需求。三是实施品牌战略。加强企业文化建设，提升企业核心竞争力和产品品牌竞争软实力。四是增强主业意识。转变观念，创新工作，把房地产作为事业来做，提升市场竞争力和发展能力。树立更加自觉、自愿、主动的观念，要勇于担当，敢于负责，迅速行动起来，打好攻坚战。

张鲁兵总结了一季度以来的工作，提出了当前存在的主要问题，进一步明确了任务目标，对二季度的重点工作进行了安排部署。一是更新思想观念。转变观念，调整状态，以市场化思维适应新要求，拓展新思路。二是抓好精益运营。按照节点评价和结题验收相结合的原则，把好过程控制的关口。三是加快土地储备。采取多种方式快速取得土地，为后续发展奠定基础。四是加大融资力度。积极拓宽融资渠道，保证资金链的安全。五是打好营销攻坚战。加快在手资源去化速度，强化销售回款工作，力争实现销售工作再突破。六是抓好工程管理。加快项目开发节奏，对新建项目力争将从拿地到开盘的周期缩短到6-8个月之内，提升运营效率。七是抓好成本管理。实施房地产全过程成本限额管理，按项目逐一梳理待发生合同成本降低的空间，实现过程管控成本。八是抓好组织保障。引导党员干部带头树立勇于担当、创新创效和市场化意识，凝心聚力，为企业持续健康发展创造良好环境。