（济南讯—张凯）项目部副经理薛永喜自鲍德房地产公司成立以来，兢兢业业，一直在项目最前沿默默的奉献着自己的力量，从济南到三亚，从日照到诸城都留下他的汗水。公司合并后，他在工程部负责项目管理，但在山钢新天地广场项目部成立伊始，他毅然的又来到了项目的前沿阵地。自开工以来，他和项目部同事一起，克服了冬期施工、治尘防霾、春节放假、两会等诸多不利因素的影响，精心组织，周密协调，很好地完成了山钢地产公司下达的各项目标。

在2016年四季度至今，在冬期施工本就困难的情况下，济南治尘防霾，查处扬尘的工作不断加强。而新天地项目部的位置又处在一个明显的监管地带，质监站、执法局等多个检查小组不停的对工地进行检查。新天地项目部经理孟凡利和副经理薛永喜长期驻守工地，经常性的连夜布置工地现场，自检设施设备，应对市、区两级多个职能部门不分昼夜的明察暗访。由于措施完善，并没有造成项目的实质性停工，保证了现场施工的不间断进行；为实现总部下达的关键节点计划的实现提供了保障。至月末，新天地广场1#、2#、3#、4#、5#、6#、8#、9#楼完成了山钢地产公司下达的进度目标。

在对进度和质量的控制方面，薛永喜更是用尽了全力。通过加强对监理单位的管理，包括起到了良好的效果。在监理单位进场初期，对监理单位派驻现场人员的资格、经历、专业配备与合同约定是否相符一一核对，提出要求；在项目实施过程中，充分发挥利用监理在质量管理上的优势，定期或不定期的抽查监理日记、巡视记录，观察每个监理人员的工作态度，并适时加以提醒。通过这些工作的不断完善，在今年高新区质监站的春季检查和山钢地产组织的季度巡检中，混凝土允许偏差项目实测实量值优良率达到90%以上，观感质量也得到好评。

薛永喜对细节的管理是他日常工作中的重中之重，在对施工单位的日常管理方面尤为重视。施工单位进场初期，他会对其合同承诺的项目部主要组成人员不到位的情况，提出及时到位，迅速投入工作的要求；在施工过程中，对每天各工种操作人员是否满足工作面需要情况，管理人员的到位、履职状态情况，钢筋、混凝土等主要材料的供应保证情况，模板、模壳、支撑管件等周转辅材的保证情况，都仔细观察，摸清情况，分析不足之处，及时督促提醒。

在抓进度和质量的同时，他还牢记安全工作，不断提醒自己安全工作是常抓不懈的工作，也是日常工作的重点，他会对用电、动火、边坡稳定的情况，要求监理人员作为日常工作内容之一，随时检查，时时提醒，每周组织一次严格的安全检查，对存在的隐患及时排除，限期整改。由于制度健全，措施得力，一季度没有出现任何安全事故。在高新区安监站春检和高新区消防例行检查中均受到肯定。济南市和济南高新区主要领导也多次亲自带队来工地检查安全文明施工工作，并对我们的工作感到满意。

就是这样一个每天都积极主动开展工作的人，不断的在为实现山钢地产公司下达关键节点计划和150个主项计划做出个人的最大努力。山钢地产公司有着许许多多这样的先进人物，也正是因为他们的存在，山钢地产公司才能一步一步走到今天。让我们为他们喝彩也为我们能在这么一个团结奋进的集体中感到光荣，让我也贡献出自己的全部能量推动山钢地产不断前行。

(网站编辑组周丽锦,审核贾友志）