6月14日，山钢集团董事、财务总监刘德华、山钢集团“双降双提”工作办公室杨再昌、高勇、欧艳秋、卢建刚一行到地产公司进行2019年“双降双提”工作推进情况专题调研。地产公司党委副书记、总经理张鲁兵，总经理助理李玉梅，计划财务部相关业务人员参加了调研座谈。
会上，李玉梅简要汇报了2019年度1-5月份经营指标完成情况以及“双降双提”工作推进情况，并对过程中存在的问题进行了分析，集团公司对地产公司“双降双提”工作提出要求。
通过汇报交流，刘总监对地产公司前期开展的“双降双提”工作给予肯定，同时，对具体工作提出要求：一是“双降双提”的核心是降杠杆，降低有息负债，“双降”和“双提”必须同步进行，要采取目标引领，倒逼年度指标，实现任务目标挂钩机制；二是地产公司要进一步强化土地储备工作，着重于青岛、济南、上海等战略核心区域的优质土地资源，充分考虑项目的可行性和盈利水平，为地产公司后续发展储备优质资源；三是必须系统降低资产负债率、有息负债，提升资产质量和运营水平；四是高度重视四项资金占用指标，并与集团公司下发的契约化指标结合起来共同推进；五是利用一切可以利用的资源，具备条件的资本运营项目可以与集团其他子公司或集团机关部门联动、合作；六是要在遵守会计准则的原则下进一步明确“双降双提”工作中涉及到的指标核算和口径确认等问题，要注意历史遗留问题的延续性，确保财务核算科学、准确。