截至今年3月底，地产公司9家权属公司完成了经营层契约化管理工作，占比达到81.8%。随着4月份机关管理人员加入契约化管理范畴，标志着山钢地产向着全员契约化管理的目标又迈出了坚实一步。
完成营业收入40.27亿元、全年实现利润总额3.9亿元，完成山钢下达利润指标的178.05%，实现归母净利润2.6亿元，这是山钢地产2018年交出的一份靓丽的成绩单，更为重要的是圆满完成了集团公司下达的首年契约化管理指标。今年一季度，山钢地产趁胜追击，完成营业收入3.83亿元，实现归母净利润4059.51万元，两项指标较去年有大幅提升。
“这得益于集团公司全面推行契约化管理，以契约精神激活企业肌体细胞，增强内生动力，才使我们的生产经营面貌焕然一新。”地产公司党委书记、董事长王庆山说，契约化管理已经从当初的一个设想转化为山钢地产全面深化改革的全新载体。
山钢地产牢牢牵住契约化管理“牛鼻子”，强化科学合理的考核导向,促进生产经营和基础管理等各方面工作全面提速提效。先定指标再定人，每位经营层人员都有自己的考核指标，不讲特殊，一切以数据说话，用业绩体现。“考核指标是在深入研究房地产行业规律的基础上，结合公司现状和合理预期，按照‘撑杆跳才能达到’和‘一企一策、对标对表’的原则设定的。”山钢地产党委副书记、总经理张鲁兵介绍。对签了“契约”单位的考核奖惩严格实行刚性兑现，通过硬考核带动硬落实，强问责倒逼强执行，让软指标成为硬约束，并强化考核运用，真正让契约化管理长出“铁齿铜牙”。
一纸契约活力来。在山钢地产，愿意干事、能干成事的人多了起来，真担当、真管理、真落实、真到位的氛围日益浓厚。撸起袖子加油干、扑下身子抓落实已成为山钢地产全体干部职工的自觉行动。
随着契约化管理工作的全面推进，山钢地产各项改革举措陆续落地：成为省国资委、集团公司实施中长期激励首批试点单位之一，建立起利益共享、风险共担机制；通过开展人才盘点工作识别出高绩效高潜力人员，建立完善山钢地产人才库……