（青岛讯—孙海涛）合作开发已成为房地产公司常态化策略，为借鉴吸收标杆房企合作开发实践经验，进一步提升公司合作项目管控能力，公司于7月28日在视频会议室举办《合作开发模式顶层设计与全过程管控要点》培训。本次培训特邀请了赛普管理咨询总经理李春亮老师前来授课，公司领导、中层及以上管理人员、部分业务骨干参加了。

李春亮从开发模式、顶层结构设计、全过程管控要点三个方面分享了合作开发的项目管理思路。以万科、碧桂园、旭辉等标杆房企合作开发实践作为参照，总结了如何选择合作模式的策略建议，如何通过3大机构设置、6个关键角色配置、9大核心专业管控降低合作风险，实现利益的最大化。

本次培训有针对性地为地产公司合作项目开发管理提供经验参考，将更好的指引公司合作项目健康稳定发展，促进合作各方互利互惠，实现共赢。