房地产项目建设工期长，成本管控影响因素多，尤其在主材价格大幅上涨的形势下，完成降本目标任务十分艰巨。面对困难，地产公司积极想办法、谋思路、理流程，对照标杆房企，寻差距补短板，不断打造低成本竞争优势，从成本管控上要效益。2018年降低成本4386.20万元，连续四年分别完成了成本降低10%、5%、3%、2 %的目标，实现了“成本四连降”。
建立以目标成本、动态成本、责任成本、成本后评估为主要内容的房地产项目目标成本管理体系及以目标成本、合约规划、预算（招标）控制价、中标价、合同价、变更签证价、结算价为主要内容的项目价格管理体系。
实施成本前置管理，改变传统的事后核算方式为事前成本规划、事中控制动态反馈、事后成本评估的动态目标成本管理模式。按照成本管理职能，建立科学的成本目标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
严格落实专业化管理，实行项目成本由公司成本管理部总体负责，各项目、专业分级管理,部门协同的管控方式，建立成本责任制度，层层分解落实，保证了目标成本的顺利实现。
强化“三全管理”意识，推行全员全面全过程的成本控制，将成本控制思想贯穿于房地产开发的全部过程，全员参与、全员负责，成本控制范围覆盖项目从前期拿地、市场调研、前期手续办理、项目开发到竣工交付、维修服务全周期所有成本项目。
通过建立对标体系，将制度、流程转化为过程审批可量化的评价标准，采用标准化的表格、流程及信息化的手段，保证制度、流程的落实。