为推进本质化运营水平提升，进一步打造公司核心竞争力，山钢地产多措并举，精准施策，持续深化项目运营提速提效，取得了良好的成效，项目开发周期明显缩短。2018年，住宅类项目自拿地至获取施工许可证最快9.2个月，保障房类项目自拿地至施工至正负零最快8个月，分别较历史数据缩短5.6和7.3个月。在大力实施提速提效的同时，山钢地产始终把安全工作放在重要位置，严格开展各项安全管理工作，圆满完成了集团公司下达的安全生产 “六为零”和“七个100%”等各项目标指标，为提速提效保驾护航。
统筹布局，构建项目运营提速提效体系
系统构建了由“一条主线、三大重点举措、五项保障保障措施”构成的项目运营提速提效体系。基于现行管控模式和管理体系，以房地产开发项目为中心，以项目开发计划为主线，以达成项目运营目标为导向，通过优化开发流程、严控各阶段工作周期和制定主项计划，实现“挂图作战”；通过组织保障、完善运营会议体系、强化绩效考核、突出运营激励和提升ERP信息化系统应用水平，确保“落地实施”。“实施了提速提效体系，我们的计划运营有了较大提高，上海云翔拓展基地项目从拿地至施工正负零由原来的11个月提升到8个月，缩短了开发周期”高玉金说道。
挂图作战，推进项目开发“主线”落地
为切实增强全员责任感和紧迫感，提高计划节点达成率，山钢地产在所有开发项目全面推行挂图作战。以主项计划为主线，将各单位与总部相关专业部门工作全部纳入计划，并录入ERP信息化系统，实现计划到天、责任到人、可视可控、协同联动的挂图作战体系。按照一项目一方案的原则，将开发计划编制与项目管理策划进行有机结合，系统编制、推演项目开发计划；优化项目预警、纠偏和强控机制，实施分级管控，促进项目快速推进；实施PPI系统自动考核、正负向捆绑激励，提升计划考核客观性和激励力度，不断提升协同效率。
科技助力，ERP信息化系统升级发力
山钢地产致力于构建以数字地产为核心，以建设数据中台为抓手的信息化系统，以点触面助力公司开发经营提速提效。建立了涵盖计划、成本、营销、招采、全面预算等业务模块的PC端ERP信息化系统，移动审批、移动决策、移动计划、移动质检、移动验房和移动物管等手机端轻应用。通过信息化系统的有效应用，实现了“业务流程化、流程数据化、数据可视化”的信息化管理模式，实现了运营数据的实时联动，有效提升了项目管控效率和公司决策效率。
常抓不懈，安全生产保驾护航
山钢地产坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，围绕房地产开发、物业服务和商业运营管理等业务，全面落实安全生产主体责任，强化相关方的全过程管理，有效保障了公司开发经营的平稳顺行。持续建立健全公司安全管理制度，完善安全管理顶层设计，并规范建立子分公司安全管理制度基本框架，形成自上而下、全面覆盖的安全管理制度体系。针对公司业务特点，以开发项目相关方建筑施工安全管理为重点，借助移动质检软件工具，全面开展隐患排查治理活动，通过日常检查、专项检查、季度巡查等形式，深入施工现场排查事故隐患，并督促责任单位落实整改。以强化持证上岗和先培训后上岗制度为核心，组织开展安全管理人员取证培训、新员工入职培训、临时用电、脚手架等各类安全专项培训，不断提升公司各级人员安全知识和技能水平。