形势任务教育

2016年第3期

党群工作部编辑

2016年3月16日

坚持谋全局谋高端谋效益 加快山钢转型发展

为使各级领导在谋划改革发展路径时统一思考纬度，做到上下贯通、齐心协力，从更高境界、用更宽视野去思考和谋划各自工作，集团公司主要领导明确提出了“谋全局、谋高端、谋效益”的总体要求。

一、深刻理解谋全局、谋高端、谋效益的基本内涵

◆ 谋全局：就是要善于从世界和中国经济发展变化的全局中，谋求发展的机遇。从行业发展的全局中，占领制高点。从山东省国企改革的全局中，寻求突破点。从采购和销售市场变化的全局中，捕捉商机。从集团公司改革发展全局中，找准自身定位。立足山钢当前实际，放眼未来，既要把解决具体问题同化解深层次问题结合起来，又要把局部和当前的问题放到全局和长远的利益中去把握和解决。

◆ 谋高端：就是要顺应各行业转型升级和供给侧结构性改革的趋势，谋求产品高端和产业高端，更好地为客户创造价值，为企业增加效益。要具有战略眼光和专业思维，思考问题站位要高，定位要准。既要深入研究国家政策，善于根据宏观经济发展的大势来判断行业发展的趋势；又要及时掌握行业动态，了解前沿信息和技术，根据行业发展的态势谋划企业的定位和发展。要善于站在制高点上对外抢占先机，对内创造环境，谋划出具有前瞻性、政策性和市场空间的发展路子。

◆ 谋效益：就是要在企业改革发展过程中，始终牢牢抓住经济效益这个中心，让中心居中，把有效益作为“谋高端”“谋全局”的立足点和支撑点。稳控钢铁主业，坚定不移打好扭亏增盈生存保卫战，把精益管理和降本增效工作持续推向深入，把对标找差距、赶先进工作做到实处。把非钢产业主业做出特色，做成效益的贡献点和新的利润增长点。要坚持向改革和管理要效益，坚定不移推进市场化改革，用市场化思维和手段，提高效率，增加效益。

二、谋全局、谋高端、谋效益，必须跳出山钢看山钢

面对如此惨烈的市场竞争形势，我们全部工作都要从谋全局、谋高端、谋效益来立意和思考。外面的世界很精彩。只有跳出山钢看山钢，才能更全面、更客观地认识自己；走出山钢天地宽，只要放下架子，多学习外面的经验，多与各相关行业、政府相关部门沟通交流，就能在思路上得到扩展，就会发现我们理念上的差距和工作中的不足。要善于学习国内外先进企业的现代管理方法、管理工具、管理手段。比如，兖矿的内部市场化改革、管理体制创新；浪潮集团总部实现了所有人员每人每天办公成本（包括耗电量）即知即清；杭钢的钢铁产业收入仅占总收入的20%。类似这样的做法和经验如果不走出去学习研究，怎么能迎头赶上呢？客观地说，我们多数干部职工工作之苦、之累，多年来前所未有。可是我们是否想过，我们辛辛苦苦干的工作，到底市场上认可多少呢？到底创造了多少价值呢？我们在思维模式、管理理念、工作方式上还有多少不适应呢？我们也不能不说现在不少员工仍然有“无能无力”的感觉和思维，认为市场就这样，谁也左右不了，我们已经尽力且干得不错了。这是典型的“井底之蛙”思维，眼内只看到一小片天，不能看到更加远大的天空，也不愿意从更高远的目标去革新自己。这种视线比较短浅、视野比较狭窄、视角比较低的现象必须迅速改变。我们应当主动克服“内向病”和怨天尤人、等靠依赖、不敢担当、缺乏活力等“小天地”思想，学会善于谋全局、谋高端、谋效益。比如，我们山钢究竟怎样走出困境？这需要全集团认真谋划，不能仅靠少数人。在产业布局上，也不能只盯住钢铁这一个产业不放，而是要眼界更宽一些，境界更高一些。把非钢产业主业的理念落到实处，非钢产业也不要只盯住目前的产业，目前的产业也不要满足于现有的思路，要进一步开拓思路，广泛吸收和听取行业内专家意见，对照先进水平和指标，重新定位，获得更大发展，创造更多效益。

三、谋全局、谋高端、谋效益，必须有“五个度”的思维

深化改革的要义在于创新求变，企业发展的根本在于创造效益。我们一定要按住思维创新这个命门，在谋全局、谋高端、谋效益中牢牢把握“五个度”、做到“四破四立”

◆ 五个“度”：

= 1 \* GB3 ①态度。集团上下必须坚定地背水一战、不留余地、立说立行。当前首先要在观念和思想认识上要跳出来，以生存为底线，以学习为基础，以开拓思路、扎实苦干赢得新空间。

= 2 \* GB3 ②高度。定位要高，查找问题要有深度和新视角，特别要从根本上解决山钢今后如何“活”的问题和如何发展得更好的问题。既要着眼于“治标”，着力解决现实问题，又要从长远谋划，跳出我们原有的思维和管理模式，不仅钢铁主业转型升级要率先突破，而且在钢铁之外也要大力学习，大幅提升，勇于创新，迅速提高非钢板块在集团整体收入中的比重。

= 3 \* GB3 ③角度。一定要设定调整与转型的招数，把准出拳的分寸和着力点。明确从哪些方面去学习、去改变、去创新。

= 4 \* GB3 ④深度。就是在剖析问题的时候，不能停留在表层，要用系统思维，举一反三，查找根源。隔靴搔痒无法解决实质问题，利益调整要直达病灶。

= 5 \* GB3 ⑤力度。就是要制定解决问题的强有力措施，也就是解决问题的力度要大。关键看各级领导干部特别是主要负责同志的决心，要通过强有力的手段，把职工群众想改革盼改革的期盼转化为实际行动，转化为提高效益、增强生存发展能力的实际业绩。

 ◆“四破四立”：

一是主动破除畏难发愁、不思进取状态，树立主动作为、敢于突破的担当意识；二是主动破除多年以钢为生、思路狭窄的思维定势，树立以新的发展理念改革转型、多元创效意识；三是主动破除封闭保守、自我满足的思想，树立跳出山钢看山钢、走出山钢天地宽的开放创新意识；四是主动破除等靠要思维和固有的僵化体制，树立市场化的管理理念和增效益、谋发展、挣工资意识。

总之，我们要用开拓性思维审视把握企业现状和未来，用市场化理念强化经营管控，牢固树立与现代企业相适应的发展理念、视野境界、思维方式，形成与市场经济相适应的经营机制、发展模式，推进集团公司创新升级、转型发展。

四、谋全局、谋高端、谋效益，必须想在前面，干在实处

近期，集团公司已印发《2016年度山钢集团及山钢股份重点工作事项配档表》，详细地勾勒出2016年集团公司93项重点工作，细化出完成重点工作的职责定位、时间节点、具体措施，既重宏观又重微观，既着眼战略又聚焦战术。93项重点工作是集团公司完成全年各项任务的具体支撑。任务已经细化，关键看工作如何推进。各级组织和党员领导干部在关键时刻要靠得住、顶得上、豁得出，靠实干树立形象，靠实干赢得职工信任，靠实干带领广大职工群众推动集团转型发展。

没有思想境界的提升，没有战略高度,不树立全局观念、系统思维,很难顺利达到目标。我们要以构建“决策科学化、管理现代化、运营市场化、竞争国际化”的现代企业集团为总目标，以“靶向落实”、“精准发力”为工作基础，推动各项工作取得实效。集团公司将采取月调度、季督查等方式，对重点工作推进方案、计划、实施情况、完成质量以及推进中的困难和问题等，及时进行督促检查，定期调度情况，跟踪落实，通报工作进度，严格考核。全集团要以此为契机，全面行动起来，从全局着眼，从岗位入手，从行业内外，看我们的思维水平，真抓实干，确保事事有回音、件件有落实。

干在实处，要善于“对比分析看山钢”，巧借他山之石，时刻对照岗位工作要求，挖一挖因循守旧的思想根源，量一量思想解放的程度和创新创效的实绩，坚持对标学习先进企业，自觉担当，提升境界，找出破解企业减亏增效、扭亏增盈的思路办法和有效途径。特别要从细微之处入手，看淡面子，放下架子，对每个工作方案进行反复推敲完善，对每项管理流程都进行反思改进，从小事做起，围绕扭亏增盈、降本增效、管理提升、体制改革、机制转换、项目推进、运营管控、效益营销、资本运营等现实课题，提素质、提能力、提效率、提高执行力、创新力，脚踏实地，立足本职，创出“岗位效益”。广大党员干部要积极参与“两学一做”，围绕当先锋，做标杆，率先落实，率先创效，广大职工群众要结合岗点实际，分解优化指标，立足本职，实现“岗点效益”。